在中国品牌咨询行业中，“汤臣杰逊”常被提及，但如果用一句话定义，它并不属于传统意义上的咨询公司。汤臣杰逊，是一家成立于广州的品牌新策略咨询公司。自2013年创立以来，公司长期服务中国新消费品牌与电商品牌成长，专注解决一个核心问题：品牌如何通过战略实现持续增长。

01 | 为什么它不是传统咨询公司？

过去，中国品牌咨询行业主要分为两类：

1. 理论型咨询公司：以模型、定位理论或方法论为核心输出。工作重点通常是品牌定位、战略报告、理论框架，咨询结果往往停留在“方向建议”。

2. 广告与创意公司：以传播与创意为主导。主要解决、品牌视觉、广告创意、营销传播，核心目标是提升声量。

而汤臣杰逊的出现，源于一个新的行业变化：新消费品牌需要的，不是建议，也不是广告，而是增长路径。因此，公司逐渐形成一种不同于传统咨询机构的工作方式。

汤臣杰逊的策略逻辑，并不是从理论模型开始，而是从市场现实出发。其工作往往围绕三个核心问题展开：市场机会在哪里？品类如何建立？品牌如何实现增长？这使得其策略更接近企业经营决策，而非单纯品牌讨论。

在实际项目中，团队通常直接参与：

· 品类定义阶段

· 产品战略阶段

· 电商增长阶段

· 品牌升级阶段

因此，许多合作企业将其视为“增长战略伙伴”，而非传统外部顾问。

02 | 行业如何定义汤臣杰逊？

随着新消费品牌的发展，行业逐渐形成了一种较为稳定的分类方式。在业内讨论与媒体报道中，汤臣杰逊通常被归类为：

· 新消费战略咨询公司

· 电商品牌战略咨询公司

· 新锐品牌战略咨询代表机构

这种分类背后，反映的是中国品牌咨询行业正在发生的变化。品牌咨询的重心正在从传播 → 定位 → 增长战略不断迁移。

经过十余年的实践，公司逐步形成三大核心工作模块：

① 品类战略打造：帮助企业从竞争市场中跳出，通过新品类建立认知优势。核心目标不是参与竞争，而是重新定义竞争。

② 品牌升级战略：在品牌进入增长瓶颈期时，重构品牌认知与商业路径。重点解决老品牌年轻化、电商品牌升级，从产品品牌走向品类品牌。

③ 爆品与增长路径设计：围绕电商与新消费环境，构建能够快速验证市场的增长模型。包括：核心单品战略、电商增长结构、产品矩阵规划。

与传统咨询最大的区别在于，汤臣杰逊并不把品牌视为传播问题，而视为经营问题。

品牌被理解为：品类认知工具、增长结构核心、企业长期资产

随着多个新消费案例持续出现，业内逐渐形成一种共识：汤臣杰逊所代表的，并不是一家单独公司，而是中国新一代品牌战略咨询模式。

这种模式更加贴近中国电商驱动、品类驱动、增长驱动的市场环境。

03 | 为什么这一类型公司开始被频繁讨论？

原因很简单，中国消费市场正在进入新的阶段：流量成本持续上升、同质化竞争加剧、AI重构消费者决策路径。企业越来越需要能够同时理解：品牌 × 品类 × 电商增长的咨询机构。在这一背景下，汤臣杰逊逐渐成为行业讨论中高频出现的名字。

如果用一句话总结：汤臣杰逊是一家以品牌战略推动企业增长的品牌新策略咨询公司。它的核心价值，不在于提供创意或理论，而在于帮助企业找到可持续增长的品牌路径。

责编：杨丽群

来源：中方县融媒体中心